5S ist eine einfache, aber äußerst effektive Methode im Lean Management, die dazu dient, den Arbeitsplatz zu organisieren und die Effizienz zu verbessern.
Management der Aktivitäten der kontinuierlichen Verbesserung
Das Management von Projekten und Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung, die Überwachung von Kosteneinsparungen und die Erstellung eines Zeitplans einschließlich der Zuweisung von Verantwortlichkeiten.
Die Qualifikationsmatrix für die Produktion ermöglicht eine schnelle Beurteilung der Schulungsniveaus und Erfahrungen der Mitarbeiter für verschiedene Arbeitsplätze und Anlagen.
TPM (Total Productive Maintenance) ist eine strategische Instandhaltungsmethode, die die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Gewährleistung der Zuverlässigkeit von Produktionsanlagen sicherstellen soll.
Management von betrieblichen Verbesserungsvorschlägen
Das Management von Ideen und Vorschlägen ist ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur, die die Beteiligung der Mitarbeiter an der Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungen fördert.
